曾经有人问华为公司创始人任正非：“人才是不是企业的核心竞争力？”任总说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业的核心竞争力。”

是啊！现在有一种说法当前企业的竞争就是人才的竞争，人才就是企业的核心竞争力。可当前有些企业是凝聚了很多优秀的人才，但这些人才却无所做为，甚至在大量流失，无法创造很大的价值。当初华为公司刚成立的时候，公司品牌、经济实力都不行，哪里有很优秀的人才，都是很一般的人，可任正非让这些平凡的人不断的创造非凡，为企业创造出很大的价值。

那如何才能有效的管理人才呢？归纳下来，主要有三点：

1、人岗匹配。人岗匹配对于一个企业来说并不是件容易的事，据统计中国企业平均匹配率只有30%，美国平均只有50%，华为公司也只有76%。选人选错，用人用错，不仅仅是人才成本的问题，还有机会成本的问题。可能因为人选错了，错过了公司发展的机会。人力资本是活性资本

2、提高人才成长的速度，如今社会发展很快，科技发展迅速，如果人才成长过慢，可能一直落后于同行，无法竞争。

3、提高人效。人效就是企业净利除以人数，要提高人效，只有充分发挥每个人的潜力，提高员工工作积极性，为企业创造更大的价值。

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